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导读
成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之处 ，无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解 、真理的追求上。一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴 ，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行 。破灭，也只需一个自己积累出来的裂变而已 。
美国着名社会学家怀特说 ：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言 。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。
任正非强调 ："说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点 ，但他们是功臣……我也有缺点 ，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"
比尔·盖茨深有感触 ：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量 ，而要靠100个人花每个人的力量 。每个成功人士旁边都有个提包的。
不管怎么说 、怎么要求，没有得力团队 、助手 ，孤胆英雄是没有市场的 。当然，团队 、左右手如果是窝囊废，那就更可怕 。
很多总裁赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上 。创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云 、任正非 、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大 。
阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，"我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二 ，教师真正关心他人的发展 ；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才 。"
马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术 。什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……
其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找 ，最好就是你的"学生"，他要"擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人" 。否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里 ：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了 。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。
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